Entrevista al área de Turismo de Municipalidad Almafuerte (6° Com)

Entrevista realizada a el director de Turismo es Leonardo Kopp y el Licenciado Gonzalo Lubatti sobre el turismo en la cuidad de Almafuerte.

¿Cuáles son las principales atracciones turísticas de la ciudad y qué las hace únicas?

Leonardo: Bueno, principales tenemos muchas, varias, pero la principal atracción turística que tenemos nosotros, por lo natural, es nuestro lago y nuestro río. Después tenemos distintas, ya sean culturales o turísticas tenemos el museo, el canal Molina, la cascada, y la iglesia de San Pedro que, cuando se construyó, si ustedes ven, no es una iglesia común que se ve en todos lados, sino que tiene un aire a catedral. Bueno, son distintos puntos atractivos que tenemos.

¿Y qué los caracteriza?

El entorno, la naturaleza. Los turistas que nos visitan, cuando nosotros hacemos las encuestas de por qué nos eligen, siempre nos remarcan la tranquilidad.

¿Qué tipo de actividades culturales y eventos se ofrecen a los visitantes durante el año?

Leonardo: Bueno, tenemos distintas actividades, ya sean culturales o deportivas. Todo va relacionado al turismo también, ¿no? Porque, más allá de que siempre se participa y está involucrada toda la ciudadanía, los eventos deportivos y culturales

que se hacen también atraen turistas, porque son alternativas que tienen para venir a visitarnos. Como te digo, de evento deportivo tenemos desde Half, aguas abiertas, triatlones y duatlones. Después tenemos eventos culturales la misa criolla, teatro. Gonzalo: Sí, picnic también tenemos.

Leonardo: Está el picnic como el evento gastronómico, que es nuestro evento insignia, digamos. Desde que nació, es de acá, no se copió de ningún lado. Entonces, bueno, ese es un evento. Después, el Festy también, ciclo turismo, y mucho de lo que tiene que ver con el turismo alternativo. Hoy en día hay un público muy interesado en eso, que es el avistaje de aves.

Gonzalo: Seguramente alguna peña o alguna cosa que nos estamos olvidando, pero, dentro de la agenda anual que tenemos, los más importantes quizás son estos que mencionaba recién Leo. Sumado a algunos que se hacen en temporada de verano,

que sabemos que la grilla en temporada de verano siempre es un poco más ajustada o con muchos más eventos, ¿no? Pero, durante el año, está dividido en festivales y

fiestas.

¿Cómo impacto la pandemia en el turismo de la cuidad y que medidas se han tomado para recuperar las actividades turísticas?

Gonzalo: Bueno la pandemia en realidad a la actitud turística en si es como muy sensible a cualquier cambio. A veces un cambio climático puede hacer como pasa en destinos como, no se, el Caribe. Donde una tormenta muy fuerte puedo hacer que pierdas una temporada por completo. Bueno, la pandemia hizo exactamente lo

mismo. Lo que podría haber hecho una tormenta en el Caribe con todo el mundo en realidad.

Las principales actividades afectadas fueron las sociales. Se acuerdan que tuvimos muy encerrados todos entonces esto de poder salir eran casi un impedimento, imagínense hacer turismo era casi un, siempre fue un lujo. Imagínense en un

momento de enfermedad era incluso más lujo, o casi imposible, entonces afectar, afecto al 100% digamos, la actividad turística se vio por lo menos durante 20 días afecta al 100%, dónde hubo cero movimiento en toda la Argentina, incluido Almafuerte por su puesto. Después de unos 20 o 30 días muy caóticos se empezó a pensar y empezar a ver cuáles podrían llegar a de los horizontes de salir de esto.

Recuerdo que después de un par de meses en realidad se logró obtener los primeros protocolos para poder actuar para poder recibir gente sin poder contaminarse con la enfermedad o sin poder contagiarse.

Se aplicaron esos protocolos, vino gente especialistas a contarnos cómo era las forma para volver a trabajar, principalmente en ambientes cerrados como

gastronómicos y alojamientos. Nos explicaron cómo empezar a funcionar, se hicieron capacitaciones para los gastronómicos y para los alojamientos, y se volvió muy de a poco, a empezar a trabajar de nuevo, con la huida, ya de la pandemia a través de la vacuna y de mas se pudo avanzar mejor. Y si pudiera decirles cómo salimos de esto, yo creo que salimos fortalecidos en realidad, porque nuestro destino estaba

apostando al turismo alternativo, apostando al turismo sostenible. Y luego de la pandemia, la tendencia de viaje del turista se volcó más hacia eso, hacia la búsqueda de destinos libres, hacia lugares en contacto con la naturaleza.

Estuvimos tan guardados, que ni siquiera se podía ir a una plaza, no podíamos salir y eso hizo que nuestro destino se posicionara bien arriba. Y en conjuntó con la obra del lago y con todo lo que se hizo, de remodelación de los paradores y de más callo como anillo al dedo para poder meternos ahí.

Entonces, creo que las capacitaciones, los protocolos sumados a las inversión que se realizó tanto en la costanera lago piedras moras como en el balneario, nos fortalecieron e hicieron incluso que el destino despegara un poco más. Porque, si

bien la pandemia nos afectó y nos afectó fuerte, como a todos los destinos, en algún punto nos vino a fortalecer y a marcarnos cuál es el destino que queremos como

destino.

¿Cómo involucra la comunidad local el desarrollo turístico?

Leonardo: Bueno, tenemos distintas políticas públicas para llegar a la comunidad.

Justamente, a veces se piensa que la palabra “turismo” está siempre atada a la gente que viene de afuera, a los excursionistas o turistas que visitan la ciudad. Pero nosotros tenemos esa política de llegar a las instituciones y que toda la ciudad sea una anfitriona turística.

Estamos preparando, en este momento, para empezar después de las vacaciones de invierno. Con distintas charlas en todas las escuelas, en distintos niveles educativos, inclusive instituciones para qué entiendan y sepan de qué se trata el turismo, cuál es el patrimonio turístico histórico que tenemos en la ciudad, porque en definitiva al

turista los recibimos todos, no solamente vienen a la oficina de turismo.

El turista sale a la ciudad a recorrer y se encuentra, va a la panadería, va al súper, andan caminando, te paran por la calle y te preguntan si tengo que ir o que puedo hacer. Entonces estamos haciendo una fuerte campaña, que viene a iniciar después de las vacaciones de julio, para que todos mínimamente sepamos lo básico y que empecemos también en este sendero de lo sustentable. Porque queremos tener esta

vista y este lado por siempre, y entonces, cuando hablamos de sustentable hablamos de sustentable en económico, en ambiental y en social, así que es una fuerte campaña de capacitación y que así empecemos a conocer lo que tenemos nosotros. Porque le puedo asegurar que a mí me pasó, empezás a conocer distintos puntos de la ciudad y que pasabas mil veces por ahí, y conocer la historia de ese lugar te lo hace mucho más atractivo. Y aparte, tomamos un sentido de pertenencia y que podamos valorar y cuidarlo mucho más, y esas son las políticas son esas, vamos por las instituciones y de menor grado a más grado para hacer una capacitación general.

Gonzalo: Bueno las redes sociales conocidas y algunas nuevas redes que están saliendo. Para posicionarnos y tener mayores visitantes y mejor influencia e

incidencia en las redes sociales. Las redes sociales es uno de los principales canales de comunicación que tenemos como el área de turismo y ustedes más que nadie lo saben, digamos la comunicación hoy en día está muy centralizada a través de redes sociales, como la principal fuente masiva de información. Así que tratamos de capacitarnos todo el tiempo, tener profesionales a cargo de cada una de esas de esas áreas, sin menospreciar y considerarla solamente una red social. Sino más bien esto que les digo, no mencionarla como el principal cambio de comunicación que

tenemos. Como destino, y por donde vamos a tratar de captar que nos vengan a visitar, lo hacemos mayoritariamente a través de redes sociales. Mencionando Instagram como la más fuerte, es donde el 80% de la población está entonces por eso le metemos mucha fuerza a eso. Pero como dice Leo la idea es seguir avanzando a través de las redes sociales, porque sabemos que hay una red social para cada

público también. Avanzaremos sobre más redes sociales, ya que es nuestro principal canal de comunicación. Así que tratamos de ser lo más profesional posible, que no se conside una red social de uso personal, sino más bien una red social de uso profesional.

Leonardo: También trabajamos en página web en donde están las pauta en los

medios de comunicación, ya sean a diales o televisivos en distintas zonas que nos arrojan estas encuestas, que hacen los turistas, de donde vienen. Entonces eso nos da el dato para saber dónde direccionar nuestra nuestra promoción cierto en todas las zona de Río Cuarto, Villa María, Hernando y Córdoba capital. Entonces también usamos en comunicación los medios tradicionales, como de radio algún periódico de Río tercero, como bien dice el Gonza hay una franja estaría para cada red social. Si

bien Instagram hoy en día es la primordial, pero también aparte se esta estudiando de excursiones en alguna otra nueva.

Operador : Could You Be Loved - Bob Marley C The Wailers

Locutor 1: recuerden esto es radio 88.6 el programa descubre y comparte, dónde estamos entrevistado a el director del turismo, Leonardo kopp y al Licenciado

Gonzalo Lubatti sobre el turismo en la cuidad de Almafuerte

¿Cuáles son los principales desafíos que enfrenta el sector turístico de la ciudad?

Leonardo: Bueno, desafío número uno es romper la estacionalidad. Hoy, por nuestra ubicación y por nuestra belleza natural, como al lado del río, en verano es más fácil, digamos, porque la gente nos elige por justamente la belleza natural que tenemos.

Ahora, el desafío principal que tenemos es romper la estacionalidad y empezar a que nos elijan como nosotros tenemos el eslogan “esto del año”. Ese es el desafío que tenemos que empezar a romper, esa barrera y sumar meses en la temporada, hasta que sea temporada completa, sea baja o alta, temporada en fin. Está muy marcado ese quiebre de diciembre a marzo, o a fines de febrero, y después empieza a decaer mucho hasta que empiezan los calores. O sea, ese es el desafío principal que

tenemos. También estamos trabajando en un programa de calidad, dónde también estamos haciendo fuerte hincapié en capacitaciones para tener servicio de calidad, y que en todo el sector turístico, cierto, que la ciudad tiene una visión turística, entonces que la calidad trascienda en todos los rubros, ya sea, y más allá

gastronomía y el rubro comercial. Es como plasmar la visión turística. ¿Cómo ha evolucionado el perfil del turista entonces en los últimos años?

Gonzalo: No, ha ido cambiando. El tipo de turismo que más reina en nuestro destino es el excursionismo. Es el turista que viene, nos elige por el día y se vuelve. Hemos hecho una fuerte campaña, hemos estado trabajando mucho para que eso se invierta y que la gente se quiera quedar. Por eso hemos sumado mucho más ofertas, más cosas para que la gente pueda hacer y que no sea solamente esto de venir, conocer el lago y irse, sino que tiene mucho más. Ahora, ya hay gente que nos ha elegido para pasar su fin de semana, semana completa o varios días, ya sea por un evento

deportivo o simplemente porque quiere venir a pasar. Esta es más como personal y dice: ¿Hay algún sitio de la ciudad que no sea tan turístico pero que les parezca atractivo?

Leonardo: A ver, como explotado turísticamente que no lo está, sería para mí que es súper atractivo, es la cascada, que hoy por hoy la gente va. Tener un lugar que hemos desembarcado que si lo tenemos en la agenda, por qué en esto de la sostenibilidad, sino se desmadra como quiere. Si me parece que es un lugar súper bello, con

muchísima historia y la verdad que si me preguntan a mí el lugar más fuerte, más allá de todo lo que tenemos, que no está explotado turísticamente.

Gonzalo: Yo le sumaría el canal Molina, pero en su máxima extensión, digamos, sumando también el Calicanto, mal llamado el Calicanto, el acueducto. Que no está bien ubicado sobre el eje de la ciudad, sino afuera de la ciudad. Pero bueno, no sé si lo conocen. Es un puente muy antiguo, desde fines de 1800, principios de 1900.

Gonzalo: Que sigue funcionando, tal cual lo diseñó y lo creó Pedro C. Molina. Hasta el día de hoy, sigue funcionando. El agua sigue pasando por ese puente.

Leonardo: Por eso tenemos agua en el canal. Gonzalo: Exactamente, y la verdad que, ehhh, para mí es una obra de arte y textura magistral. Y, por otro lado, un patrimonio cultural increíble. Imagínense, quien estuvo chequeando cómo se hizo eso fue nuestro fundador, Pedro C. Molina, a principios de 1900, hace ya unos cuantos años. Y hasta el día de hoy, esa obra que él estuvo chequeando y mirando, sigue funcionando como él la diseñó. Entonces, creo que ese lugar es como, para mí, de los que todavía le falta que se conozca un poco más y crezca, ojalá.

Gonzalo: Y como hemos aclarado, una acá la casona del fundador, porque quizás

muchos somos conscientes de que estamos sobre una casa que tiene 150 años y de la función en la historia Argentina que cumplió este espacio, esta estancia, en todo el desarrollo agro productivo de nuestro país.

En esta época, que hacia Córdoba lo que es Mendoza para ese lado, con esa mirada más turística, no. Que más allá que la gente venga y disfrute de todo lo que es el espacio exterior, que podamos usarlo en el interior, que puedan conocer la historia y todo el uso que tenía la casona.

Y como San José, parecido con lo que pasa con la cascada, que es conocido muy a nivel regional Almafuerte, Río Tercero, por hay alguien de los Cóndores. Pero nosotros estamos trabajando también en el desarrollo de ese espacio norte, para que lo

podamos continuar cuidando y preservando, porque es parte donde tenemos flora.

¿Qué están planificando para el futuro turístico en Almafuerte?

Leonardo: Y bueno, cómo planificación, la verdad que tenemos un plan estratégico que se hizo hace como dos años.

Gonzalo: ¡Dos años!

Leonardo: En conjunto con universidades de Villa María, justamente se buscó un tercero para que tenga una visión, no, no tan objetiva, sino más objetiva digamos, para no contaminar con lo que uno piensa o cree, sino viene alguien de afuera, hizo un trabajo de campo con comerciantes, con profesionales, con funcionales, con ciudadanos en común, y eso arrojó un resultado de un plan estratégico a diez años para hacia dónde quiere ir la ciudadanía de Almafuerte con el turismo.

Entonces, con esto que recibe, le comentamos muy fuerte: está marcado lo sostenible, que cuidemos la ambiental. Y como le digo, lo sostenible tiene que ser en esas tres ramas: lo económico, lo social y en lo ambiental, porque si no, si una de esas patas falla, deja de ser sostenible.

Así que es el proyecto más ambicioso en el que más estamos trabajando. Y también somos, estamos siendo vistos por muchos inversores del sector, ya sea hoteleros, económicos, desarrolladores de loteo. Entonces hay que tener una planificación,

porque no se trata de crecer porque crecemos, sino justamente este plan estratégico nos ayuda a decir: bueno, estamos parados acá, hasta dónde nos podemos correr sin poner en riesgo nuestro sistema natural, nuestro sistema ecológico.

Entonces en eso nos basamos mucho, así que la planificando es esa: el plan estratégico de turismo que tenemos, quien nos da la base, nos asienta las base de cuál es él camino a seguir.

Entrevistadoras: Jazmin Acuña, Morena Brizuela, Luisina Gasparini, May Quinteros y Valentina Torres (6° Com)